(agil) führen
Der Leuchtturmeffekt
Workshop von und mit: Monika Keil
NACHLESE ZU
UNSERER LERNREISE
Stark im Sturm - klar im Kurs.
Dieses Handout wird Dich während unserer gemeinsamen Zeit
(und auch nachher). begleiten Stimmungsvoll, MERKwürdig,
spannend, humorvoll, erkenntnis- und lehrreich wird unsere
gemeinsame Zeit werden. Im Vorfeld kannst Du mit Deinen
Gedanken die Lernreise mitgestalten! Denn die Workshopzeit
lebt nicht nur von den fachlichen Inhalten. Sondern von Dir,
Deiner Erfahrung, Deinen Wünschen. Dafür haben wir ein
Workshopdesign entwickelt, dass dem Austausch und dem
Plaudern aus dem "Nähkästchen" Zeit und Raum gibt. So gelingt
der Transfer in die Praxis deutlich besser! Dieses Handout dient
uns als Unterstützung und wird nach jeder Workshopeinheit
angepasst. Einfach zum Nachlesen, Dein Methodenset findest
Du zusätzlich hier (das Passwort = unmöglich).
VOM ICH. ZUM DU. ZUM WIR.
DEINE (AGILE) LERNREISE.
Deine Monika
Der Leuchtturmeffekt – Stark
im Sturm, klar im Kurs
Diese sechs Prinzipien
Du bist bereits ein starker Anker für Dein Team – dieses Workbook
soll wie der frische Wind in den Segeln sein, der Dich dabei
unterstützt, Deine Führungsqualitäten mit Leichtigkeit und neuen
Ideen weiter zum Strahlen zu bringen.
sind
Deine
Wegweiser
für
eine
herzliche
und
wirksame
Führungskultur:
Selbstführung setzt Dein Team in Bewegung – Wenn Du
sicher auf Deinem Kurs bist, motivierst Du Dein Team, mit voller
Kraft mitzuziehen.
Verlässlichkeit schafft Vertrauen – Dein Team weiß: Auf Dich
ist Verlass, und das gibt allen Stabilität.
Fragen als Schlüssel: Türen öffnen sich – Mit den richtigen
Fragen öffnest Du Räume für Ideen, Lösungen und neue
Perspektiven.
Freiheit entsteht mit Klarheit – Klare Ansagen schaffen den
Raum, in dem Kreativität und Eigenverantwortung gedeihen
können.
Weniger ist mehr: Die Kunst des Weglassens – Wenn Du Dich
auf das Wesentliche konzentrierst, wird alles leichter – für Dich
und Dein Team.
Fehler sind Helfer: Lernen führt zu Wachstum – Fehler sind
keine
Sackgassen,
sondern
Sprungbretter
zu
neuen
Möglichkeiten.
Dein visuelles Anker-Team
Der Kompass für Deine Selbstführung und
die „U-Bahnlinien Ich-Du-Wir“ helfen Dir, an den richtigen
Stationen innezuhalten, zu reflektieren und mit Deinem Team
gemeinsam weiterzuwachsen.
Zusammen bilden sie Deinen persönlichen Leuchtturm, der
Dich sicher durch die Höhen und Tiefen des Führungsalltags
navigiert.
Dein Call-to-Action
Mach
dieses
Workbook
zu
Deinem
Werkzeugkasten!
Experimentiere, entdecke und finde Deinen klaren Kurs. Du wirst
nicht nur Deinen Führungsstil schärfen, sondern auch Dein Team
inspirieren und stärken. Und vergiss nicht: Als Leuchtturm bist Du
nicht nur Orientierungspunkt, sondern auch ein strahlendes Licht,
das auch in stürmischen Zeiten den Weg weist.
“Wer fest steht, kann besser leuchten”
Review
Führung?
Was ist
Dein Rahmen für eine
wirkungsvolle und
entspannte Führung!
Deine Tools!
Von A-Z
uns Werkzeuge?
Wofür nutzen
"Ein. Führung ist nicht
“Sein”, sondern TUN!"
FÜHRUNG BLEIBT WICHTIG!
Wenn man in das Suchfenster von
“Leadership”
eintippt,
erhält man ca. 1,3 Mrd. Treffer. Es
scheint also, dass es darüber
einiges
zu
sagen
gibt
und
sicherlich könnte man mit den
Büchern, die bereits über Führung
geschrieben wurden, Bibliotheken
füllen. Wir möchten uns dem
Thema
“Führung”
sehr
bodenständig annähern. Führung
soll primär den Erfolg des
Unternehmens sicherstellen. Dafür
wird
Führung
bezahlt.
Ohne
wirtschaftlichen Erfolg wird die
Lebensdauer eines Unternehmens
begrenzt
sein.
So
weit,
so
unromantisch.
Doch was bedeutet Führung?
Führen heißt für uns Mehrwert-
Möglichkeiten zu entwickeln. Als
gute/r Chef/in initiierst Du einen
Rahmen
von
Einstellung,
Fähigkeiten
und
Strukturen
im
Unternehmen,
innerhalb
dessen
Mehrwert nicht mehr verhindert
werden kann.
Alle
auf
unserer
Lernreise
vorgestellten
Methoden
unter-
stützen auf die ein oder andere
Weise
dieses
Schaffen
von
Mehrwert. Wir möchten Dir damit
Werkzeuge zur Hand geben, die
Du sofort einsetzen kannst.
Was ist
(agile) Führung?
Ü
FORSCHER:IN
ÜBERNAHME
HANDLUNGS-
SPIELRAUM
ROLLEN
UNPERFEKT
NETZWERK
GEHIRN-GERECHT
Als Führungskraft können
wir uns mit einem Forscher
vergleichen: mit Fragen,
Fokus und einer Freude
entdecken wir neue
Facetten unserer
Mitarbeiter:innen und im
Unternehmen.
mit Prinzipien statt Regeln
erweiterst Du den
Handlungsspielraum Deiner
Mitarbeiter:innen
Verschaffe Dir Klarheit: In
welcher Rolle bist Du
gerade (Experte, Manager:in,
Coach, Moderator:in,
Mitarbeiterin)? Mit welcher
Rolle kannst Du in der
jeweiligen Situation einen
Mehrwert stiften?
Von Verantwortung. Du
bist als Führungskraft für
den Unternehmenserfolg
mitverantwortlich.
Übernahme der "nächsten
Generation": Wie gelingt
ein gutes Miteinander?
Abteilungsübergreifend
Erfolge feiern, den anderen
besser kennenlernen und
gemeinsam neue
Geschichten schreiben.
Denke daran: Die
Beziehungsebene muss
passen, damit die Information
auf der Sachebene
"durchkommt"!
Führungskraft zu sein, ist
wie ein Handwerk
auszuüben. Du lernst
immer wieder dazu.
Machst einen Fehler,
reflektierst und probierst
wieder aus. Erlaube Dir,
"unperfekt" zu sein!
Viele Informationen
prasseln auf uns/Dich
ein. Die Aufmerksam-
keitsspanne wird
geringer. Deswegen ist
es wichtig, ein paar
Merkmale zu kennen,
wie es leichter gelingt,
MERKwürdig(er) in
Erinnerung zu bleiben.
"Ja wir brauchen einander". Und nichts motiviert mehr
als die Erfahrung, dass der eigene Beitrag
unverzichtbar für die gemeinsame Problemlösung ist"
Reinhard Sprenger
Was bedeutet
(agile) Führung?
Michaelangelo war ein italienischer Maler. Auf die Frage, wie
er den David erschaffen hat, soll er geantwortet haben: "Ich
habe einfach alles entfernt, was nicht nach David aussah".
Dieses Vorgehen wird auch als "Via negativa" bezeichnet:
Der Weg des Verzichts und die
Reduktion auf das Minimum. Das
Prinzip war schon den alten
Römern bekannt und beschreibt
gut, was uns als Führungskraft
oft
fehlt:
Das
konsequente
Nachdenken, darüber, wie wir
selbst ticken und wie sich unser
Verhalten
auf
unsere
Mitarbeiter:innen
auswirkt!
Deshalb
ist
es
wichtig,
die
Persönlichkeitsentwicklung
als
Führungskraft an erster Stelle zu
stehen. So kannst Du reflektiert
mit dem Team die gemeinsamen
Rahmenbedingungen erarbeiten
und die Mitarbeiter:innen unter-
stützen
ihre
Potenziale
zu
entfalten.
Führung
wird
also
indirekter. Überlasse das Denken
nicht länger dem Management,
lass auch die Mitarbeiter:innen an
Führung partizipieren. So förderst
Du
ein
offenes
und
motivierendes Miteinander und
nutzt
das
"Schwarmwissen"
aller.
Auf unserer gemeinsamen Reise
wirst
Du
entdecken,
dass
"Forschen" und "Netzwerken" die
wichtigsten
Elemente
einer
zeitgemäßen und wirkungsvollen
Führung ausmacht.
W A S B E D E U T E T
( A G I L E ) F Ü H R U N G ?
"Bin ich ein Chamäleon?" Eine
Frage, die vielleicht auch vielen
Führungskräften durch den Kopf
geht.
Bin
ich
Mitarbeiter:in,
Führungskraft,
Expert:in,
Moderator:in,
Unternehmer:in
oder Coach?
In jedem Fall hast du mit einer
Vielfalt an Rollen zu tun, die eine
einzigartige
Kombination
von
Kompetenzen
erfordert.
Die
Anforderungen wachsen stetig
und
bieten
gleichzeitig
viele
Chancen
für
persönliches
Wachstum.
Als Expert:in bringst Du dein
Fachwissen
und
Deine
Fachkompetenz
zur
Problem-
lösung und zur Verbesserung der
Abläufe
ein.
Du
stellst
Dein
Wissen und Deine Erfahrung
Deinen
Mitarbeiter:innen
zur
Verfügung,
um
ihnen
ein
selbständiges und kompetentes
Arbeiten zu ermöglichen. Durch
Deine Erfahrung vermittelst Du
Sicherheit
und
Routine.
Als
Führungskraft
bist
Du
verantwortlich
für
das
Arbeitsergebnis
und
die
Leistungen in Deinem Bereich. Als
Moderatorin
förderst
Du
das
Teamerleben
und
die
Identifaktion. Als Coach begleitest
Du bei der Entwicklung.
Ein
erfolgreiches
Rollen-
management
erfordert
Selbstreflexion
und
vielleicht
auch den Mut, Verantwortung
abzugeben
und
an
ein
rollenbasiertes
Arbeiten
zu
denken. Mit unseren Führungs-
impulsen
möchten
wir
dich
ermutigen:
Erforsche
und
erweitere
den
Handlungs-
spielraum Deiner Mitarbeiter:
innen!
Wer bin
ich?
E N T D E C K E D E I N E
R O L L E N !
Inspiration:: Agil und erfolgreich führen, Katrin Greßer, Renate Freisler