E-Book (agile) Führung.

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(agil) führen

Der Leuchtturmeffekt

Workshop von und mit: Monika Keil

NACHLESE ZU

UNSERER LERNREISE

Stark im Sturm - klar im Kurs.

Dieses Handout wird Dich während unserer gemeinsamen Zeit

(und auch nachher). begleiten Stimmungsvoll, MERKwürdig,

spannend, humorvoll, erkenntnis- und lehrreich wird unsere

gemeinsame Zeit werden. Im Vorfeld kannst Du mit Deinen

Gedanken die Lernreise mitgestalten! Denn die Workshopzeit

lebt nicht nur von den fachlichen Inhalten. Sondern von Dir,

Deiner Erfahrung, Deinen Wünschen. Dafür haben wir ein

Workshopdesign entwickelt, dass dem Austausch und dem

Plaudern aus dem "Nähkästchen" Zeit und Raum gibt. So gelingt

der Transfer in die Praxis deutlich besser! Dieses Handout dient

uns als Unterstützung und wird nach jeder Workshopeinheit

angepasst. Einfach zum Nachlesen, Dein Methodenset findest

Du zusätzlich hier (das Passwort = unmöglich).

VOM ICH. ZUM DU. ZUM WIR.

DEINE (AGILE) LERNREISE.

Deine Monika

Der Leuchtturmeffekt – Stark

im Sturm, klar im Kurs

Diese sechs Prinzipien

Du bist bereits ein starker Anker für Dein Team – dieses Workbook

soll wie der frische Wind in den Segeln sein, der Dich dabei

unterstützt, Deine Führungsqualitäten mit Leichtigkeit und neuen

Ideen weiter zum Strahlen zu bringen.

sind

Deine

Wegweiser

für

eine

herzliche

und

wirksame

Führungskultur:

Selbstführung setzt Dein Team in Bewegung – Wenn Du

sicher auf Deinem Kurs bist, motivierst Du Dein Team, mit voller

Kraft mitzuziehen.

Verlässlichkeit schafft Vertrauen – Dein Team weiß: Auf Dich

ist Verlass, und das gibt allen Stabilität.

Fragen als Schlüssel: Türen öffnen sich – Mit den richtigen

Fragen öffnest Du Räume für Ideen, Lösungen und neue

Perspektiven.

Freiheit entsteht mit Klarheit – Klare Ansagen schaffen den

Raum, in dem Kreativität und Eigenverantwortung gedeihen

können.

Weniger ist mehr: Die Kunst des Weglassens – Wenn Du Dich

auf das Wesentliche konzentrierst, wird alles leichter – für Dich

und Dein Team.

Fehler sind Helfer: Lernen führt zu Wachstum – Fehler sind

keine

Sackgassen,

sondern

Sprungbretter

zu

neuen

Möglichkeiten.

Dein visuelles Anker-Team

Der Kompass für Deine Selbstführung und

die „U-Bahnlinien Ich-Du-Wir“ helfen Dir, an den richtigen

Stationen innezuhalten, zu reflektieren und mit Deinem Team

gemeinsam weiterzuwachsen.

Zusammen bilden sie Deinen persönlichen Leuchtturm, der

Dich sicher durch die Höhen und Tiefen des Führungsalltags

navigiert.

Dein Call-to-Action

Mach

dieses

Workbook

zu

Deinem

Werkzeugkasten!

Experimentiere, entdecke und finde Deinen klaren Kurs. Du wirst

nicht nur Deinen Führungsstil schärfen, sondern auch Dein Team

inspirieren und stärken. Und vergiss nicht: Als Leuchtturm bist Du

nicht nur Orientierungspunkt, sondern auch ein strahlendes Licht,

das auch in stürmischen Zeiten den Weg weist.

“Wer fest steht, kann besser leuchten”

Review

Führung?

Was ist

Dein Rahmen für eine

wirkungsvolle und

entspannte Führung!

Deine Tools!

Von A-Z

uns Werkzeuge?

Wofür nutzen

"Ein. Führung ist nicht

“Sein”, sondern TUN!"

FÜHRUNG BLEIBT WICHTIG!

Wenn man in das Suchfenster von

Google

“Leadership”

eintippt,

erhält man ca. 1,3 Mrd. Treffer. Es

scheint also, dass es darüber

einiges

zu

sagen

gibt

und

sicherlich könnte man mit den

Büchern, die bereits über Führung

geschrieben wurden, Bibliotheken

füllen. Wir möchten uns dem

Thema

“Führung”

sehr

bodenständig annähern. Führung

soll primär den Erfolg des

Unternehmens sicherstellen. Dafür

wird

Führung

bezahlt.

Ohne

wirtschaftlichen Erfolg wird die

Lebensdauer eines Unternehmens

begrenzt

sein.

So

weit,

so

unromantisch.

Doch was bedeutet Führung?

Führen heißt für uns Mehrwert-

Möglichkeiten zu entwickeln. Als

gute/r Chef/in initiierst Du einen

Rahmen

von

Einstellung,

Fähigkeiten

und

Strukturen

im

Unternehmen,

innerhalb

dessen

Mehrwert nicht mehr verhindert

werden kann.

Alle

auf

unserer

Lernreise

vorgestellten

Methoden

unter-

stützen auf die ein oder andere

Weise

dieses

Schaffen

von

Mehrwert. Wir möchten Dir damit

Werkzeuge zur Hand geben, die

Du sofort einsetzen kannst.

Was ist

(agile) Führung?

Ü

FORSCHER:IN

ÜBERNAHME

HANDLUNGS-

SPIELRAUM

ROLLEN

UNPERFEKT

NETZWERK

GEHIRN-GERECHT

Als Führungskraft können

wir uns mit einem Forscher

vergleichen: mit Fragen,

Fokus und einer Freude

entdecken wir neue

Facetten unserer

Mitarbeiter:innen und im

Unternehmen.

mit Prinzipien statt Regeln

erweiterst Du den

Handlungsspielraum Deiner

Mitarbeiter:innen

Verschaffe Dir Klarheit: In

welcher Rolle bist Du

gerade (Experte, Manager:in,

Coach, Moderator:in,

Mitarbeiterin)? Mit welcher

Rolle kannst Du in der

jeweiligen Situation einen

Mehrwert stiften?

Von Verantwortung. Du

bist als Führungskraft für

den Unternehmenserfolg

mitverantwortlich.

Übernahme der "nächsten

Generation": Wie gelingt

ein gutes Miteinander?

Abteilungsübergreifend

Erfolge feiern, den anderen

besser kennenlernen und

gemeinsam neue

Geschichten schreiben.

Denke daran: Die

Beziehungsebene muss

passen, damit die Information

auf der Sachebene

"durchkommt"!

Führungskraft zu sein, ist

wie ein Handwerk

auszuüben. Du lernst

immer wieder dazu.

Machst einen Fehler,

reflektierst und probierst

wieder aus. Erlaube Dir,

"unperfekt" zu sein!

Viele Informationen

prasseln auf uns/Dich

ein. Die Aufmerksam-

keitsspanne wird

geringer. Deswegen ist

es wichtig, ein paar

Merkmale zu kennen,

wie es leichter gelingt,

MERKwürdig(er) in

Erinnerung zu bleiben.

"Ja wir brauchen einander". Und nichts motiviert mehr

als die Erfahrung, dass der eigene Beitrag

unverzichtbar für die gemeinsame Problemlösung ist"

Reinhard Sprenger

Was bedeutet

(agile) Führung?

Michaelangelo war ein italienischer Maler. Auf die Frage, wie

er den David erschaffen hat, soll er geantwortet haben: "Ich

habe einfach alles entfernt, was nicht nach David aussah".

Dieses Vorgehen wird auch als "Via negativa" bezeichnet:

Der Weg des Verzichts und die

Reduktion auf das Minimum. Das

Prinzip war schon den alten

Römern bekannt und beschreibt

gut, was uns als Führungskraft

oft

fehlt:

Das

konsequente

Nachdenken, darüber, wie wir

selbst ticken und wie sich unser

Verhalten

auf

unsere

Mitarbeiter:innen

auswirkt!

Deshalb

ist

es

wichtig,

die

Persönlichkeitsentwicklung

als

Führungskraft an erster Stelle zu

stehen. So kannst Du reflektiert

mit dem Team die gemeinsamen

Rahmenbedingungen erarbeiten

und die Mitarbeiter:innen unter-

stützen

ihre

Potenziale

zu

entfalten.

Führung

wird

also

indirekter. Überlasse das Denken

nicht länger dem Management,

lass auch die Mitarbeiter:innen an

Führung partizipieren. So förderst

Du

ein

offenes

und

motivierendes Miteinander und

nutzt

das

"Schwarmwissen"

aller.

Auf unserer gemeinsamen Reise

wirst

Du

entdecken,

dass

"Forschen" und "Netzwerken" die

wichtigsten

Elemente

einer

zeitgemäßen und wirkungsvollen

Führung ausmacht.

W A S B E D E U T E T

( A G I L E ) F Ü H R U N G ?

"Bin ich ein Chamäleon?" Eine

Frage, die vielleicht auch vielen

Führungskräften durch den Kopf

geht.

Bin

ich

Mitarbeiter:in,

Führungskraft,

Expert:in,

Moderator:in,

Unternehmer:in

oder Coach?

In jedem Fall hast du mit einer

Vielfalt an Rollen zu tun, die eine

einzigartige

Kombination

von

Kompetenzen

erfordert.

Die

Anforderungen wachsen stetig

und

bieten

gleichzeitig

viele

Chancen

für

persönliches

Wachstum.

Als Expert:in bringst Du dein

Fachwissen

und

Deine

Fachkompetenz

zur

Problem-

lösung und zur Verbesserung der

Abläufe

ein.

Du

stellst

Dein

Wissen und Deine Erfahrung

Deinen

Mitarbeiter:innen

zur

Verfügung,

um

ihnen

ein

selbständiges und kompetentes

Arbeiten zu ermöglichen. Durch

Deine Erfahrung vermittelst Du

Sicherheit

und

Routine.

Als

Führungskraft

bist

Du

verantwortlich

für

das

Arbeitsergebnis

und

die

Leistungen in Deinem Bereich. Als

Moderatorin

förderst

Du

das

Teamerleben

und

die

Identifaktion. Als Coach begleitest

Du bei der Entwicklung.

Ein

erfolgreiches

Rollen-

management

erfordert

Selbstreflexion

und

vielleicht

auch den Mut, Verantwortung

abzugeben

und

an

ein

rollenbasiertes

Arbeiten

zu

denken. Mit unseren Führungs-

impulsen

möchten

wir

dich

ermutigen:

Erforsche

und

erweitere

den

Handlungs-

spielraum Deiner Mitarbeiter:

innen!

Wer bin

ich?

E N T D E C K E D E I N E

R O L L E N !

Inspiration:: Agil und erfolgreich führen, Katrin Greßer, Renate Freisler

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