Ü
FORSCHER:IN
ÜBERNAHME
HANDLUNGS-
SPIELRAUM
ROLLEN
UNPERFEKT
NETZWERK
GEHIRN-GERECHT
Als Führungskraft können
wir uns mit einem Forscher
vergleichen: mit Fragen,
Fokus und einer Freude
entdecken wir neue
Facetten unserer
Mitarbeiter:innen und im
Unternehmen.
mit Prinzipien statt Regeln
erweiterst Du den
Handlungsspielraum Deiner
Mitarbeiter:innen
Verschaffe Dir Klarheit: In
welcher Rolle bist Du
gerade (Experte, Manager:in,
Coach, Moderator:in,
Mitarbeiterin)? Mit welcher
Rolle kannst Du in der
jeweiligen Situation einen
Mehrwert stiften?
Von Verantwortung. Du
bist als Führungskraft für
den Unternehmenserfolg
mitverantwortlich.
Übernahme der "nächsten
Generation": Wie gelingt
ein gutes Miteinander?
Abteilungsübergreifend
Erfolge feiern, den anderen
besser kennenlernen und
gemeinsam neue
Geschichten schreiben.
Denke daran: Die
Beziehungsebene muss
passen, damit die Information
auf der Sachebene
"durchkommt"!
Führungskraft zu sein, ist
wie ein Handwerk
auszuüben. Du lernst
immer wieder dazu.
Machst einen Fehler,
reflektierst und probierst
wieder aus. Erlaube Dir,
"unperfekt" zu sein!
Viele Informationen
prasseln auf uns/Dich
ein. Die Aufmerksam-
keitsspanne wird
geringer. Deswegen ist
es wichtig, ein paar
Merkmale zu kennen,
wie es leichter gelingt,
MERKwürdig(er) in
Erinnerung zu bleiben.
"Ja wir brauchen einander". Und nichts motiviert mehr
als die Erfahrung, dass der eigene Beitrag
unverzichtbar für die gemeinsame Problemlösung ist"
Reinhard Sprenger